前兩年正是民宿風口,多少民宿如雨后春筍般冒出來,當然如今民宿依然是許多人出行的優選,但是現在競爭太大,所以民宿也難做。國內OTA實力非常強大,以至于現在旅客出行必看OTA,攜程,飛豬成為手機上常見的APP。而OTA則是一條捷徑,仿佛能上OTA是一種實力的象征。剛開的民宿,需不需要請OTA的代運營?下面跟隨小編進一步了解吧!
前幾年一說自己是開民宿的
大家都不約而同的認為你是開小旅館的
這兩年民宿如雨后春筍
藝術家說要開民宿,富二代也要開民宿
情懷設計師更是不放過民宿
開民宿突然成了一個時髦高逼格的事情
BUT BUT BUT
又有多少人貿然進入又黯然離開民宿行業
今兒鄉妹就說道說道開民宿這些坑
以防那些真正的民宿少掉幾個坑
入坑需謹慎
這9個坑接好鄉妹含淚整理
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第一坑:開民宿高逼格,高回報
大多數人在開民宿之前總是看到別人家的光鮮亮麗,心里憧憬著自己如果也開家民宿前途大好,逼格滿滿。那么鄉妹要打破你的美夢了,有逼格又賺錢的民宿都是各有特色,數量也是極小一部分。不要總是盯著做的好的那幾家,請多看看那些即將歇菜的民宿,要總結后者的經驗,考慮最壞的結果,綜合比較之后再開始行動,切忌沖動,空有情懷!
第二坑:我的民宿設計這么牛逼,一定會火
好的民宿=好的產品+會講好的故事+好且穩定的服務,缺一不可。
好的產品包含設計、施工、采購,設計不僅包含你呈現給客人直觀的印象,還包含能清晰傳達給客人的你的理念,沒有理念做支撐,你不一定能hold住設計。有了好的設計還不夠,你得找到靠譜的施工隊伍,好的設計最后都死在了施工隊伍上,畢竟細節決定成敗。
采購也是必不可少的環節,一定要精準的控制成本,采購的物品最好符合當初效果圖上的風格。包括家具、器皿、床上用品以及一次性用品的品牌植入。所以設計的時候一定要采購的可行性,不能有太大的偏差。
會講好的故事有兩大核心,一是會講會說,二是好的故事。會講并不是你和客人苦口婆心一對一的溝通,還包括你的團隊線上線下的品牌營銷,讓用戶覺得你有逼格,而不是自己自夸自演。好的故事,當然是用戶愿意買單才算好,有趣的去表達自己,形成口碑傳播,有的東西真的是別人說好才是真的好。
好且穩定的服務同樣有兩大關鍵要素,一是好,二是穩定。好,自然無需多言,沒有好的服務請你關門自己嗨吧。對你而言,一次失敗的服務僅是小到可以忽略不計的小概率事件,可以被原諒;對客人而言,這次出行也許是人家期待已久的假期,你的小到忽略不計對他來說是全部,可想而知一個人的壞情緒會傳染很多人的,服務不佳大大的影響了品牌口碑。所以,請你每天高高興興地、兢兢業業地服務好每一位客人。
第三坑:新接手的民宿,開業后有關部門告你無證經營
租房被黑的經歷有木有,搬進去后才發現房東是另外一個人,你被黑中介坑了。同樣新接手的民宿,很可能開業后有關部門告你無證經營,這簡直是一萬點傷害都不夠。所以在接手前一定要和上家確定好相關手續是否齊全,如果證件不齊全要么放棄,要么讓他補齊證件(這種幾率很少,能補的話人家還轉手干嘛)。如果你有實力可以辦下來相關證件,那么任性如你嘍。
第四坑:新接手的民宿,房東不讓你開
在租房界房東最大,所謂強龍壓不住地頭蛇,在接受之前請務必看清租房合約,對于房東那么事讓你的上家和房東談好,包括租期、租金、轉讓條款等等這些。如果你和房東搞不好關系,房東會有一萬種讓你經營不下去。
第五坑:房租都交了,有關部門告訴你無法辦證件
所謂民宿可想而知,大多數都是農村里的房子,沒有產權證的。所以在租賃之前請確認房東提供的產權證明當地相關部門是否認可。
第六坑:裝修好了,消防驗收沒通過
如果你是按照正規流程,每個窗口逐級申報,一般不會出現這個問題,出現這個問題的都是主動或被動沒有按照規則行事的,請搞清楚在當地開民宿的規范,提前發現并規避問題。設計圖紙出來之后找當地消防主管部門審核通過再施工,不要因為樓梯寬度、防火門、防火標志等問題卡住。以樓梯寬度為例,你都裝修好了,消防告訴你寬度不達標,你還能拆了樓梯重新澆嗎?
難道你想蓋好房子再扒開嗎?不要自己想當然,在動工之前要搞清楚當地的民宿規范,最好每個窗口逐級申報。
躲過以上所有坑,恭喜你,終于可以挺直腰桿,合法經營了。
第七坑:保留房
保留房,對大型連鎖酒店或者星級酒店而言,絕對不能算坑,反而可以給它們帶來更多訂單,因為它們有足夠的房量來支撐,但是,對房量僅有幾間、十幾間、幾十間的民宿來說,你一沒有那么多房量,二沒有那么多人員專職管理各渠道,請謹慎使用保留房,不然旺季容易爆房,對你、對客人、對平臺都不好。
第八坑:OTA混戰引發的混亂
OTA(在線旅游社)是個好東西,讓你有展示的平臺,給你帶來流量,還很貼心地奉上客人評論來讓你自檢和提升,我簡直無法想象沒有OTA的日子要怎么過。但是,混戰的OTA也確實給民宿主帶來了不少困擾,盡管目前大勢歸一,私底下還是不平靜,前段時間就有民宿主和業務經理吵架,為啥呢,就不告訴你,只能奉勸各位一句:好好研究各平臺的合同條款,選擇最適合自己的平臺,不要一次性上所有平臺,一是你管不過來,二是萬一他們掐架,你就無所適從了。
第九坑:被挖墻腳
大多數民宿,出于房量、經營預期和投資回報率的考慮,人員配置都很謹慎,而隨著民宿越來越多,民宿從業人員的缺口也越來越大,招不到合適的怎么辦?挖!如果你的員工不幸被別人挖走了,怎么辦?一個蘿卜一個坑的配置,這個走了,新員工能獨立上崗之前,你只能自己去填了!不想經常去刷馬桶的民宿老板,請做好預案,必要的薪資福利和員工關懷不要省,穩定且有經驗的員工和團隊十分難能可貴。我把這個作為坑,只是給你點心理準備,民宿不只想象中的風花雪月,還有現實中的馬桶和熬夜。